首先，如果你發現自己會一直對這種巴結的行為感到不舒服時，也許可以問問看自己：「我是不是其實希望能讓老闆看見自己為這間公司的付出？」

也許你會好奇，「巴結」和「渴望被看見」有什麼關聯性呢？

「巴結」是屬於比較負面的形容詞，「很會說話」則是我們用於稱讚別人時使用，兩者之間的差別，其實是源於「我們為說話的那個人貼上的標籤是哪一種？」。

當我們不喜歡某個人，或是認定他就喜歡討好主管時，心中就會很自然地為他貼上一個「愛巴結」的標籤，然後默默地用這個標籤將自己與對方區隔開。

同時，當這個同事比自己更早獲得升遷機會，自己長期的付出沒被主管看見，心裡難免會有種悶悶的感覺，我們可能會忍不住想「我們是不同類型的人，我才不像他只會出一張嘴，什麼事情都不做。」

然而，這種「我跟他不一樣」的想法，不僅會讓我們曲解對方所說的話，也很容易讓自己被侷限住。

以分享食物為例：

假設有一位同事不小心一次買太多份量的食物，想要跟主管或其他同事分享。

這時候可能有兩種表達方式，第一種是「因為我知道你喜歡吃這個，所以專程為你跑去買的耶！」，而第二種則是「欸，我覺得這個不錯吃耶，你要不要嚐嚐看？」

不論哪一種，如果你自認為「自己不是愛巴結的人」，很有可能以上兩種都覺得是這位同事愛巴結。但實際上，客觀來說，第一種的表達確實有點太過誇張，但第二種卻是不會讓人感覺不舒服的善意分享。

然而，若我們已經有了「我跟他不一樣」的偏見，就會很難去客觀分辨出不同，加上說這句話的人若是我們不喜歡的人，我們也就更難去接受它了。

從這個舉例可以發現，當我們為一個人貼上標籤後，會變得無法客觀地理解對方的狀態。「我們不一樣」的分隔感，也會讓自己的學習機會受到侷限。

如果在職場上遇到情緒，我們會去突破盲點，不是去避開它，而是去看清楚它。那麼你就會在職場上有或得到更多的學習、更多的角度。

相反地，如果情緒、遇到盲點，你就轉開，再遇到你的情緒和盲點就再轉開了，那麼你的能力與能量也就被侷限在那裡了。

換個角度，願意去「看清楚它」。當我們有意識地留意，或許會發現：同一情境下，同事的說話方式或許也帶給你更多參考，讓你學會同一件事，能以更多元的方式與其他人交流。

當我們學會更多地表達方式後，也就不會再「因為不擅言詞，而感覺無法自己總是沒有伯樂賞識」。

正是這些不同於以往的學習，會漸漸地打開我們的盲點與侷限性，拓展自己的能力，也會學習到：原來「自己討厭的人」身上，因為彼此有所不同，所以正好也是映照出了自己可能的弱項，以及充滿無限潛力的部分。

所以，在職場上面我們遇到盲點，不是去避開它，而是要去看清楚它，這樣子你才會在職場上有獲得到更多的學習、更多的角度！